通过收购重新定义企业家精神｜企业家

　　《创业家》作者的观点纯属个人观点。

　　在本期《创始人CEO》节目中，我采访了投资公司Kamylon的CEO查尔斯·莱昂。

　　莱昂的早年与典型企业家的出身故事相去甚远。作为教育工作者的儿子，莱昂最初对商业或金融没有兴趣。他的热情在于写作和医学——他认为这些领域是为人们的生活做出有意义贡献的机会。然而，他的职业轨迹在大学期间发生了变化，因为他参加了大一的比较宗教和哲学研讨会。被这些主题深深吸引，莱昂放弃了他的医学计划，并将目光投向探索人类价值和存在问题。

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　　这种求知欲为他最终进军商界奠定了基础。在20世纪80年代后期，leon开始着迷于创办一本以宗教为主题的杂志——他认为这种媒介可以将他对写作的热情和对知识探索的热情结合起来。然而，当互联网的兴起颠覆了传统的印刷媒体格局时，命运却另有安排。当他意识到在数字世界创办一本杂志的挑战时，他转向了风险投资，这个决定将影响他未来几十年的职业生涯。

　　在私募股权公司工作多年后，莱昂的创业精神依然强劲。2005年前后，他创立了Kamylon公司，这是一家基于搜索基金模式的公司，这是一种鲜为人知但非常成功的投资策略。这种模式的正式名称是“通过收购创业”，它允许雄心勃勃的首席执行官（通常是刚从MBA项目毕业的）寻找并收购由上了年纪的婴儿潮一代拥有的小型但盈利的企业。

　　莱昂的公司专注于发现年轻、有抱负的人才，引导他们完成寻找和收购企业的过程，然后在他们接任首席执行官时提供指导。莱昂解释说：“这是年轻有才华的人坐上企业CEO宝座的最快方式。”他强调了这种模式与传统风险投资和创业文化的不同之处。创业公司通常需要创始人筹集数百万美元才能产生收入，而搜索模式不同，它允许新创业者掌控老牌公司，为已经拥有稳定现金流和忠实客户群的企业带来新的活力和创意。

　　自成立以来，Kamylon在商业世界取得了重大进展。该公司参与了700多次搜索，帮助指导有抱负的企业家完成收购各个行业的企业的过程，从医疗保健和技术到商业服务。根据莱隆的说法，大约60%到65%的搜索者成功收购了一家企业，其中约25%的企业获得了五倍的投资回报——这一统计数据突显了该模式与传统创业模式相比的优势，传统创业模式的失败率可能非常高。

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　　Kamylon成功的关键因素之一是它强调仆人式领导。莱昂认为，哲学和神学研究塑造了他的商业模式，将道德领导和以人为本放在首位。“当你负责人民的生计时，你需要深入思考什么才是真正重要的，”他说。这种对价值观的关注不仅帮助Kamylon在私募股权领域脱颖而出，还吸引了志同道合的投资者和企业家，他们寻求为员工和社区创造积极、长期的影响。

　　展望未来，莱昂认为搜索基金模式具有巨大的增长潜力。随着婴儿潮一代继续大量退休，一波中小型企业将成为下一代领导人收购的时机。与此同时，人工智能和数字工作流程的兴起为这些业务的发展提供了新的机会，并在新的所有权下变得更有效率。

　　然而，莱隆对技术变革的快速步伐持谨慎态度。虽然他承认人工智能改变企业的力量，但他也警告不要忽视这类技术的伦理影响，他将其与社交媒体早期的情况相提并论，当时的重点是快速增长，而不考虑其社会影响。

　　查尔斯·莱昂成功的核心是他对谦逊、道德领导和面对挑战时保持纪律的重要性的坚定信念。他建议那些通过Kamylon的搜索基金模式接管企业的有抱负的ceo们：“在做出任何重大改变之前，保持谦虚、保持好奇、倾听。”他对仆人式领导的承诺，以及他为年轻企业家提供的指导，为那些进入企业所有权世界的人提供了指路明灯。

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　　莱昂的故事提醒我们，成功并不总是要成为房间里最响亮的声音或最著名的创始人。有时候，最有影响力的企业家是那些默默服务、正直领导、用自己的成功鼓舞他人的人。随着Kamylon的持续发展，它对下一代商业领袖的影响将成为深思熟虑、价值观驱动的创业精神的持久遗产。