构建面向未来的治理框架

　　如今，环境、社会和治理(ESG)问题几乎是每一家公司董事会会议的首要和中心议题。对于企业资产负债表而言，没有任何主题比ESG的应用更复杂、更重要，也没有任何主题比ESG的应用更棘手。

　　这种复杂性的核心在于，董事会必须考虑传统上不属于财务分析范围的广泛问题。

　　从供应链中的多样性、包容性和现代奴役，到地缘政治风险和新技术的道德规范，ESG的考量本身就很宽泛，很难衡量。

　　与此同时，就任何组织的长期财务可持续性和风险管理而言，它们已变得至关重要。

　　例如，随着世界各国政府认真对待强制性气候相关报告，利益相关者要求与气候相关的财务信息透明地传达。

　　良好的治理是创建框架的核心，这些框架可以考虑这些不同的问题，为支持ESG公司战略奠定坚实的基础。

　　澳大利亚治理研究所(Governance Institute of Australia)首席执行官梅根?莫托(Megan Motto)认为，治理形成了引导日益重要的ESG议程的轨道。她说，从多样性和包容性、性别薪酬差距、招聘做法、与原住民的接触，一切都可以、而且确实会影响投资决策。

　　她表示:“企业管理ESG风险的方式会影响其创造长期价值的能力。”“越来越多的投资者呼吁提高这些风险的透明度，以便他们能够正确评估投资这些企业的风险。”

　　“对企业领导者来说，积极主动地将与气候相关的财务信息纳入并透明地传达给利益相关者和投资者，这一点非常重要。通过洗绿来误导消费者会侵蚀信任和信心。”

　　越来越多的ESG考虑得到了确凿数据的支持，这给董事会带来了更大的压力，要求他们采取行动。例如，工作场所性别平等机构(WGEA)透露，尽管取得了进展，但性别工资差距仍为21.7%，这突出表明需要继续努力实现平等。

　　人工智能和机器学习等新技术正在创造新的道德风险类别，董事会也需要对这些风险进行管理。

　　“在实施技术时，平衡创新和道德应该是组织风险管理框架的基本组成部分。公司必须承诺以合法、合乎道德和负责任的方式使用新技术。

　　“例如，在部署人工智能时，透明度、问责制和公平性至关重要。我们还应该考虑到自动化决策对人类的影响，并采取明确的道德原则。”

　　中电控股有限公司(香港)首席战略、可持续发展及管治官西蒙兹(David Simmonds)表示，董事会不再将可持续发展问题仅仅视为运营一家盈利公司的附属品。

　　“如果从合规的角度看待可持续发展的努力，或者将其视为对主营业务的补充，那么这些努力将会失败。可持续发展必须融入企业，成为战略的核心。”

　　“要融入核心治理，首先要围绕长期价值创造的目标来定位业务及其治理框架，而不仅仅是下一个季度的收益数据。”

　　他补充称，未来有效治理面临的最大挑战将是变革的速度。

　　他说:“自然、生物多样性、人权、供应链管理和人力资本等领域将受到这种快速变化的影响，需要谨慎管理。”

　　“治理领导人将需要确保其治理流程有足够的速度、平衡和敏捷性，以避开风险，抓住这一快速变革时期出现的机遇。”

　　通过提供教育、资源和对话平台，澳大利亚治理研究所在塑造和促进这些治理框架方面发挥着核心作用，支持治理专业人士应对当代挑战。

　　即将于9月4日至5日在墨尔本举行的2024年国际治理领导会议为讨论这些紧迫问题提供了一个重要的论坛，汇集了国内和国际专家演讲者，探讨以人类状况为中心的主题。

　　对社会经济因素、环境挑战、地缘政治紧张局势和技术变革的治理影响的深入研究，旨在为专业人员提供为未来开发有效治理解决方案的基本工具。

　　西蒙兹说，最终，任何能够抵御全球危机的组织都将取决于——不仅取决于在风险发生时管理风险的企业轮盘赌——还取决于为向前发展提供坚实道德基础的良好治理框架。

　　他表示:“以原则而非规则为基础、以长期价值创造为目标的框架可能更具弹性。”

　　“我们不知道下一次全球危机会是什么，但那些将注意力和精力集中在识别和理解长期威胁和机遇上的组织和治理框架，以及那些鼓励和奖励支持长期价值创造的权衡取舍的组织和治理框架，将最有弹性地应对未来的危机。”

　　要了解更多，或参加国际国家治理领导公司会议将于9月4-5日举行，请参观澳大利亚治理研究所。